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2007年度雷誉运营总结
公布工夫:2012-11-26 点击率:193
 

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雷誉公司2007年总结和2008年瞻望  

   起首我代表公司董事会向公司部分员工拜个晚年!在本年忘年会上的开场白仍是说曾经讲了4年的那一句老话,本年度颠末公司董事会,经营管理层和部分员工的配合斗争和勤奋拼搏,完成了预期的公司团体运营目的,在再创业获得战略性打破的前提下,雷誉包装制品有限公司---这个担当着再创业人力物力财力根底的运营基盘在365天超负荷的运作形态下,仍然交出了全年度获利和销售额增加的合意运营答卷!公司董事会决议向部分入社满一年的员工发2007年度年终奖金,同时向雷誉(上海)包装有限公司,上海雷誉塑胶有限公司的所有巨细股东初次发放盈余和<三年巨额盈余现金兑现承诺书>,让我们衷心恭喜2008年公司的再创业奇迹在2007年公司骄人功绩的基础上再写上愈加灿烂的篇章!

   令所有雷誉人心里震动的2007年就如许画上了句号,恰似一阵突然而至的飓风,忽拉拉的刮过,灰尘、影象、感情、胡想,卷在一起,一会儿埋葬在逝去的光阴中。有人问我:最想对07年说些什么?我想对07年说“我会永远记着难忘和心颤的2007年,雷誉人的创业精神颠末长达7年的跌打翻腾曾经获得升华,雷誉公司一个方才扔下奶瓶的创业小子,无惧市场的宏大风险和公司人力物力财力的不敷,为了掌握一松即逝稀有的战机,为了公司久远安康不变的开展,为了制止公司单一加工财产恶性竞争而被市场裁减出局的恐怖恶果,为了度过任何一个企业10年运营"地府"的阳关道,所有雷誉人发掘潜力同运气抗争,用炽热的创业热情和轻飘飘的再创业义务谱写了令凡人恐惊的,令鬼神抽泣的再创业篇章”......回忆2007年,雷誉从创业诞生地徐泾光联村走出去了,走出了上海,走出了国外,去实现雷誉人一步一个脚印的奇迹幻想和人生价值。

一.夯实运营基盘,力保再创业必须的人力物力和财力.

    2007年运营基盘雷誉(上海)包装固然负担着日本,北京,姑苏各雷誉三家新公司的再创业人力物力和财力的重担可是仍旧连结着各项运营目标安康优良的开展.

1) 公司2007年的年销售额与2006年比拟增加了5%
2) 公司2007年的净资产收益率与2006年比拟增加了2.63%。
3) 公司2007年的运营利润与2006年比拟降落了39%。
4) 公司2007年的征税总额与2006年比拟降落了13%。
5) 停止明天忘年会公司董事会曾经向停止了1年半的新奇迹注入新资金总额靠近1000万人民币,董事会为了对公司卖力制止再创业的宏大风险没有操纵一分一厘银行融资贷款,2007年度公司财务用度仍旧连结在仅占全年销售总额比例万分之三阁下的程度上.

二.客岁8月公司遭受稀有飓风的突然袭击,部分员工奋力抗灾排险,没有涓滴影响公司的一般运营活动.

   闪电后一团宏大的火球,大雨中新建的800平米堆栈一瞬间夷为平地,骇人的破坏力让目击全过程的员工们呆若木鸡,十分荣幸的是没有人员伤亡,瓢泼大雨中工会主席徐建业掉臂个人安危克制恐惧心理,在不变民气的同时率领近百名员工,排除万难,奋力挽救公司财富,持续奋战几日夜,力保生产线照旧运转,没有影响对客户的预定交货方案,究竟证实雷誉是一个有壮大抗风险才能的团队,是一支拖不垮打不烂的能征善战的创业队伍.

三.成立在日本的产品设计开辟和贩卖系统.

   在世界和天下再创业第一线,雷誉的再创业奇迹正在热火朝天地睁开.雷誉的专利东西产物在日本员工的勤奋下曾经胜利地打破了日本市场共同的行业营销庇护系统,雷誉困难的再创业主攻队伍获得首场攻坚战的大成功!雷誉研制和开辟的产物正在被络绎不绝地告急运往日本...信赖不出两个月上海雷誉制造的东西在日本的手动东西行业里将刮起一股旋风...接下来让我们听一听第一支再创业队伍的魂灵日本雷誉东西产物总设计师佐藤师长教师对2007年新奇迹的回忆...各人拍手欢迎!

            《王总引出レイユコポレション株式会社总设计师佐藤师长教师讲话……》

   从OEM加工到本人的产物品牌的建立(消费者承受需求工夫)有一个相称冗长的历程,任何激进的做法失利的结果是一定的!由于今朝国外的企业开辟新产品(先辈国度承认的)的才能很差,我们无妨在做精本人的产物之前,能够从产物的畅通渠道梳理动手,搞清本来相对不变的畅通渠道公道环节和分赃比例是最重要的,雷誉自社产物对博日本市场利润机关和公道利润分配比例,摆荡了持久安稳的各经销商利润分配序次,挤进了日本铜墙铁壁的贩卖范畴,得到了困难的一席保存之地,就是点到了流通领域最不公道各当事人利润分配的痛穴,固然企业持久安宁的开展一定要在产物连续的开辟设计能力下苦功,连结具有竞争力的公道制造本钱是做强做大企业的底子.

四.北京真空成型奇迹的艰苦与成绩.  

   雷誉再创业的另外一支大队伍在北京也取得了喜人的战绩,颠末半年制造工场的实践运作和再创业浸礼,一口气拿下了北方地区的24家客户,全年累计完成销售额215万,停业正在向纵深开展...接下来让我们听一听雷誉(北京)包装第一任总经理陈瑾密斯的对2007年新奇迹的回想...各人拍手欢迎!

          《引出雷誉(北京)包装总经理陈瑾密斯讲话……》

    两位再创业的懦夫辛劳了!所有间接和直接参与新奇迹的同仁们辛劳了!这里有一组2007年新奇迹职员变更的统计数据值得我们所有雷誉人沉思!公司新奇迹职员今朝为71人,在一年半的风风雨雨中,告退职员占今朝总人数的24%,劝退职员占今朝总人数10%,新奇迹裁减职员比例占了今朝总人数的34%,一时间再创业有没有必要?是否是脚步迈得太快?灰心和抱怨的感情和带责备的攻讦声舒展了全部公司中高级管理层,岂非是多做多错?不做就不错吗?当代工商经营管理模式报告我们企业的运营不进则退,被动的防卫被市场裁减是迟早的事,还记得我三年前在股东大会对挖井道理的剖析吗?雷誉(上海)包装是雷誉的第一口井,它是在戈壁里被开采的,假如我们不把打井手艺衍生到大陆和陆地,那么多的元勋和对公司作出奉献的新人靠一口井实现完竣糊口能行吗?假如长时间元勋和新人都集合在一口井里汲水,自己水源就不多的"戈壁井"早晚要枯槁的!不用说买房养车就是喝水也会成为成绩.以是说临时分开第一口井相对安闲保存条件的出外打第二,三口井的老臣自己就是对安宁糊口和自我运气的应战,我们该当容忍他们蒙昧的不对和一丁点无私的举动,换位考虑一下换作你有如此大的勇气吗?假如所有老臣们都本人判定说开辟新奇迹不成熟,那么公司履行的新奇迹岂不都要逼那些没有实践经历的新人们去干?股东们投入的巨额新奇迹资金还要不要发出?假如再创业胜利,那么实践收益到底属于谁?一年半新奇迹的战役浸礼到了2007年,公司团体的运营究竟数据给出了最好的谜底!固然今朝全公司各部门压力很大,可是公司运营垮了吗?每一个公司元勋口袋里的钱比去幼年了吗?不客气的说,个人的长远长处和公司的久远长处比拟,孰轻孰重?值得我们所有员工无论是元勋仍是新人们沉思!

五.雷誉再创业活动中"不成功便成仁"的唉声叹气和间接体验创业人生的理论.

    雷誉的再创业在公司支出了繁重人材价格的同时熬炼了我们所有到场运营活动职员的意志。雷誉的再创业让我们大白了公司再创业活动中人才所面对的宏大心理压力,"不成功便成仁"早已在雷誉再创业队伍里生根抽芽,带着自我幻想,负担着世人的希冀,为实现自我的人生价值,再创业懦夫们的身心支出许多,许多...人生是一种体验,胜利的历程也是一种体验。但使人遗憾的是,这世界上绝大多数人只存眷成果,而不重视或底子不想浏览出色的历程,这就给发愤创业的人出了一道大困难,没有出色的历程哪来的光芒成果?虚荣心强的人时刻都在想如何把本人微乎其微的"光芒"展现给他人。而有责任心、好胜心强的刚跨入社会的年轻人却为了获得社会的认可就一味地寻求光芒的成果,他们无视了人生最贵重的财产---人生的体验。假如没有踏实和出色的历程,那终极得到的光芒成果也终将是你人生长河里的好景不常!颠末持久创业的糊口锤炼,雷誉找到了一些制止风险简朴而有用的干事原则:
1、在决议做一件事之前要想到最坏的终局是什么?假如有应对最坏成果的筹办那干事就不怕了。
2、做任何事都有利有弊,在筹谋早期只要利大于弊才能够进而订定施行方案,并且在施行历程中要不断地按照实际情况重复比力第一条和第二条之间的辨证干系,以此来修整本人的实施方案,并决议是持续仍是抛却。
3、要有固执的信心和坚定不移的意志。
4、看轻成果,偏重历程中自我才能的提拔,找到干事的真正兴趣。
还有最重要的第五条...
5、做人要气度坦荡,绝不做损人不利己的事,少做假公济私的事,多做利己利人的事。不管自得或得志要给别人和本人留一条活路!
   请记着雷誉来之不易的创业人生体验,不管你是喜气洋洋仍是意气消沉,请记着:人生罕见几回搏,生命不熄,战役不止,胜利属于那些有顽强拼搏肉体和立异认识的,谨小慎微、扎扎实实干事的人!

  2006年是雷誉公司工会建立的元年,两年来工会共同公司运营决策层做了大量的事情,向雷誉这个创业集体注入新颖的血液,使得这个集体更具有生机和生机...接下来让我们听一听雷誉(上海)包装制品有限公司工会代表王俊蜜斯回忆2007年首届工会的生长历程...各人拍手欢迎!

            《引出雷誉(上海)包装工会代表王俊蜜斯讲话……》

   企业的差就是人材的差,一个有生命力的,一往无前的集体靠得就是团队里每一个人的坚决信心和排除万难的团队凝聚力,雷誉的再创业新奇迹只用了1年半的工夫以相对最小的财力物力价格曾经取得了计谋上的严重成功,靠的就是雷誉本人培育起来的人材,固然我们的人材不是一流的,可是只要我们对峙本人的信心,勇于支出,团结一致,顽强拼搏就无能出超一流的奇迹,在这里雷誉再一次吹响将再创业进行到底的冲锋号...2008年是雷誉制造起飞的枢纽一年,估计经由过程2008年一年的拼搏和战役浸礼,信赖雷誉公司离成为公家公司的上市申请曾经指日可待了...来来来,让我代表雷誉董事会和公司部分员工为明天所有在坐的股东家眷、高朋朋友们的安康,举起我们手中的羽觞,……为了各人配合具有美妙的来日诰日,干杯!

王必雷
2007年2月

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